Notre gouvernance

Une gouvernance engagée et responsable

Nous nous appuyons sur une gouvernance structurée, garante de la cohérence de nos actions et de la pérennité de notre mission. Elle repose sur une articulation claire entre un Conseil d’administration, des instances de travail et une Direction Générale, mobilisés au service de l’intérêt des personnes que nous accompagnons.

Le Conseil d’administration de la Fondation

Nous confions au Conseil d’administration de la Fondation un rôle central dans la définition de nos orientations stratégiques.

Composé de membres issus de la société civile, aux parcours, compétences et expériences variés, il apporte une richesse de regards et d’expertises. Cette diversité permet d’éclairer les décisions et de garantir un pilotage équilibré et responsable.

Les administrateurs

Définissent les grandes orientations de notre action

Veillent à la cohérence de notre développement

Entretiennent un lien étroit avec les associations affiliées

Composition du Conseil d’administration

Le bureau

  • Président : Denis Poinas
  • Vice-président : Alec Bernard
  • Secrétaire : Jacques Grange
  • Secrétaire adjoint : Jacques Maisonneuve
  • Trésorier : Anthony Peter

Les membres

  • Alain Bergeret
  • Sophie Chaine

La Direction Générale

Nous confions à la Direction Générale la mise en œuvre opérationnelle des orientations définies par le Conseil d’administration.

Par délégation, la Directrice Générale, Emilie Demay :

  • pilote l’ensemble de l’organisation,
  • assure la mise en œuvre des décisions stratégiques,
  • rend compte aux instances de gouvernance des actions engagées.

Avec ses équipes, la Directrice Générale garantit la continuité de l’action, la qualité des accompagnements et le bon fonctionnement de l’ensemble des services.

Un fonctionnement structuré par des instances dédiées

Pour préparer ses décisions, le Conseil d’administration s’appuie sur un bureau et plusieurs commissions spécialisées.

Nous organisons ainsi le travail autour :

  • d’un bureau, qui assure le suivi régulier des sujets stratégiques,
  • des commissions dédiées (finances et patrimoine, ressources humaines, collecte et notoriété), qui analysent les enjeux et préparent les délibérations.

 

Ce fonctionnement permet une prise de décision éclairée, rigoureuse et collective.